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敏捷式思维模式助力superSMART项目组理解山蒲战略 2019-05-28 [返回]

       5月26日的这个周末,由山蒲superSAMART平台实施伙伴--汉得信息团队策划的 “山蒲战略解码研讨会”,在培训教室如期举行!本次活 动旨在促进所有BPO、核心顾 问团队对山蒲战略进行深度解读和分析,引入敏捷式思维讨论,以此为 基础建立企业战略地图,并在此 指导下对企业组织目标和企业绩效目标进行描绘,明晰山 蒲公司战略举措,为项目 蓝图阶段的推进奠定基础。
       来自汉得信息、山蒲双 方的各精兵干将,近40人小伙 伴身着休闲便装参加了本次活动,参与活 动的各位伙伴秉持主人翁意识,无职务身份,观点不评价、不批判、不指责,打开创造性思维,充分表 达个人或团队观点,采用封闭式“饥饿思考”的方式,让大家 对战略目标和以此为指导的绩效目标形成统一且清晰的认识,成果颇丰。 

(图1.团队伙伴合影)

本次战 略解码研讨会的目的:
1. 对公司 未来战略方向和战略意图进行全面思考
2. 掌握科学、系统和 统一的战略思考方法
3. 运用平 衡计分卡思路绘制战略地图
4. 充分了 解企业战略目标、使命、愿景
       各位伙伴被分为A、B、C、D四小组,所有单 元活动基于小组来进行,上午阶段,在培训老师的引导下,以明确 山蒲愿景与使命为前提,分为“战略目 标理解与差距分析、市场洞察、战略意图与创新、业务设 计四个主题的分组讨论”,
战略目 标理解与差距分析
       业务差 距是现有经营结果与期望值质检差距一种量化的陈述,通过对差距的分析,各小组 经过激烈讨论后,分别阐 述了自己的观点,如在市场、研发技术、管理上与战略的差距。

 

(图2.认真的战略理解讨论)

市场洞察
       此环节 要求各伙伴从宏观分析、竞争动向、客户分析三个角度,识别未来3年的主 要市场发展趋势及其影响,识别客户需求、竞争者的动向、技术的 发展和市场经济状况,以找到机遇和风险,解释市 场上正在发生什么以及这些改变对公司意味着什么。
 

 

(图3.市场战略总结发言)

战略意图与创新
       在对山 蒲当前三个成长地平线定义的基础上,结合上 一环节市场洞察的结果,以明确 未来的业务组合战略及创新焦点。各组从 从业务整体角度,解析山蒲的核心业务、成长业务、新兴业务,及在产品创新、管理模 式创新方面山蒲如何做,并进行分享。
业务设计
       作为上 午阶段的压轴环节,各小组业务设计时,结合必须考虑的“产品卓越,成本领先,客户亲密”三种战略模式,将对山 蒲所定位的战略模式灵活转换为好玩有趣的乐高模型,脑洞打开,各组仿 佛回到了孩童年代,将一个个简单积木,融入本 组的战略模式观点和智慧后,搭建出 代表战略管理思维的不同玩具模型,并阐述各自的观点。

 

(图4.乐高玩 具展现企业战略)

 

(图5.江董认 真的倾听和记录每一位伙伴的观点)

       下午阶段,培训老 师介绍了平衡积分卡、战略地图的应用方法,让大家 对平衡计分卡战略执行和绩效管理方法和理念,用战略 地图描述战略重点的方法有了更进一步认识,
在培训老师的指导下,各组开 展组内头脑风暴,根据平 衡记分卡思路设计战略地图,将各自 的管理思想表达得淋漓尽致。
  

 

(图6.企业战 略地图分解与探讨)

       最终由蔡庆新、江灵妃、陈振坤、裘少华、李建民 等公司领导领衔的C组取得 各组最多的认可投票,并获得superSMART项目组 提供的纪念奖品-《水平思考法》图书,鼓励大 家在蓝图专题阶段能够以开放的心态和思路,为项目组献言献策,为企业 输出更多合理化建议。  
       活动于当日18:30在大家 意犹未尽中圆满结束,项目组集中交流9小时,伙伴们 对企业战略统一认识,明确目标,并形成 了丰富且宝贵的战略资料,为接下来6月份启 动的项目蓝图专题阶段夯实基础,我们superSMART项目组 已做好准备迎接下一阶段,山蒲人“战士出征,战之必胜”。

 
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